“‘共创’最先不是一个商业方法，而是来自为用户创造价值的初心。”在日前举行的2026亚马逊创新领袖论坛上，乐其创新SmallRig联合创始人高海燕围绕用户驱动型创新分享的战略思考，为当前正在寻求破局的出海企业提供了一个全新的观察视角。在全球跨境贸易迈向高质量发展的周期，企业究竟该如何构建自身的核心护城河？乐其创新SmallRig给出的答案是：拒绝让短期的ROI成为需求被看见的唯一标准，坚持“一件产品也做”，去回应全球影像创作者最细微的呼唤。这一观点不仅为中国品牌“高价值出海”提供了全新视角，也引发了现场关于长期主义出海范式的深度思辨。
本次主题为“中国创新引领价值出海”的论坛由亚马逊全球开店在深圳主办。汇聚了亚马逊高层、行业专家及多位出海卖家代表，围绕跨境电商高质量发展、品牌全球化等前沿议题展开深入交流。
作为开创全球影像场景产品生态领域的企业，乐其创新SmallRig联合创始人高海燕受邀出席本次闭门会议。高海燕在现场发表了主题演讲并参与圆桌讨论，通过聚焦“共创驱动的高质量产品创新、全球化战略与供应链协同实践”分享了企业从“生而全球化”到“深度全球化”的战略演进，以及如何通过构建“共创机制”驱动长期增长、锚定用户价值的实践与思考。
乐其创新SmallRig联合创始人高海燕受邀出席亚马逊创新领袖论坛并进行中国品牌的创新进阶之路主题分享
“用户不是没有需求，他是需求没有被满足或者被识别。”高海燕指出，当品牌敏锐地捕捉并识别出这些真实需求后，通过与用户深度共创，不仅能实现品牌与用户之间的价值连接，更将其转化为一种长期主义的战略选择。
“共创好说不好做，不能仅仅只有想法和愿景，还必须有机制。”高海燕介绍，乐其创新SmallRig的“共创”实践始于为用户“一件也做”的初心——从捕捉到海外用户因找不到合适配件用胶带将电池绑在摄影脚架上的微小痛点开始，并逐步构建起包含公益化、社区化、柔性供应链及组织化在内的核心机制：
公益化机制，让小需求有机会被看见：ROI不是需求被看见的唯一标准。当一个痛点被甄别出在市场上并不存在、但场景真实且确实有特定的价值，即便暂时看不清市场价值，SmallRig(斯莫格)也会尽力去解决。正如高海燕所说：“有时候，一个人的需求也可能是更多人的需求。”今天是一个人的特需(如为坐轮椅的德国摄影师定制拓展套件)，明天随着某种拍摄场景的兴起，就可能演变成一类人的刚需。
社区化机制，把用户看作是“外部产品经理”：SmallRig(斯莫格)打造的社区并非推销、打折的营销渠道，而是一个纯粹的技术讨论场。在这个社区里，2万多名专业用户讨论产品想法、使用场景、解决方案，甚至直接把半成品的工业设计方案送到品牌面前，让创新触角直接延伸到了全球内容创作的最前线。
柔性供应链机制，满足“规模化的个性需求”：个性化需求落地的最大难关在供应链。SmallRig(斯莫格)倒逼中后台供应链进化，形成了“小批量、多批次、高频次、多品类、半定制”的快制造模式。目前，SmallRig(斯莫格)能够实现产品立项后21天内交付，部分极端情况下可压缩至一周。
组织化机制，让“共创”持续发生：内部设立专门的共创事业部，负责外部研发整合，形成了Co-Design(联名共创)、DreamRig(用户定制)、Co-Create(产业共创)等体系。并且在做了内外部创新拆分的同时建立了层层转化的流程机制。以及建立多方共赢的分润机制，让有创造性贡献的环节都能分享创新价值，从而确保共创动作能在企业内部持续、稳定地发生。
除了上述四个机制，SmallRig(斯莫格)还特别强调了数字化机制。通过数字化系统，将用户洞察、研发进度与柔性供应链网络并联推进，确保创新不会因为规模扩大而卡壳。
正是在这套数字化与四大机制的并联驱动下，SmallRig(斯莫格)至今已向全球市场投放了近5000个产品，并保持着每天迭代创新2.5款产品的惊人速度。回看其成长路径，高海燕坦言：“当一根胶带把我们跩进了这个行业……这尽管是一个偶然，但是只有深耕价值和建设能力才能把偶然变成必然。”
在论坛的圆桌讨论环节，亚马逊全球开店副总裁邱胜、亚马逊全球开店战略卖家管理团队总监龚恩泽、千岸科技创始人&CEO何定等嘉宾，围绕“高价值创新产品如何在全球化的格局下加速发展”展开深入对话。讨论涵盖了从识别瓶颈、寻求资源、压力测试，到经验复盘与下一步方向的战略校准全流程。
2026亚马逊创新领袖论坛：“高价值创新产品如何在全球化的格局下加速发展”圆桌论坛
高海燕结合乐其创新SmallRig的实践，分享了企业在不同发展阶段所做出的关键决策，以及对产品创新护城河的审慎评估。他强调，用户共创不仅是产品创新的源泉，也是品牌在全球市场持续保持韧性的核心机制之一。
然而，当用户共创机制高效跑起来之后，企业随之迎来下一个更宏大的商业命题：如何让这些从真实场景里长出来的个性化产品，在全球市场释放出更大的长效价值？
作为一个海外营收份额占比85%、第一个产品便卖向海外的品牌，SmallRig(斯莫格)自创立之初便带有“生而全球化”的基因。在当前的国际贸易环境下，全球化早已不再是“把一个爆款平铺上架到更多站点”的粗放代名词。SmallRig(斯莫格)如今更关注的是“深度全球化”——不仅要卖过去，还要真正扎下去，让产品、运营和品牌在全球不同的土壤里拥有生命力。
基于此，高海燕在现场提炼了SmallRig(斯莫格)迈向下一阶段全球化长效增长的四个核心关键词：区域再平衡：告别对单一成熟市场的过度依赖，在更多新兴和多元区域寻找结构性增长机会;地区再深耕：深刻理解不同国家创作者(如手机直播生态与专业电影机生态)的差异化习惯，让产品定义、品类备货与内容表达更贴近当地用户的文化场景;平台再协同：在全球分货、合规、履约、交付及仓储物流等全链路环节，与全球化平台实现更高效率的协同，用底层基建的咬合降低创新产品走向世界的综合履约成本;创新和品牌全球化：打破地域与语言界限，让全球不同语境下的真实痛点在同一个平台上汇聚，从而推动创新全球化，反哺本地化。
高价值出海不是一个单点动作，而是一套综合组织能力
SmallRig(斯莫格)从一根胶带里长出全球生意的商业实践，给当前正在寻求转型升级的中国出海企业带来了一个深刻的启示：高价值出海不是一个单点动作，而是一套综合组织能力。
听见用户“真需求”是起点，做出产品是及格线，而建立一套让用户、企业、产业、供应链共同进化的生态机制，才是真正竞争力。
正如高海燕在论坛结语中所延伸的理念：“共创是起点，共创也是发展;共创不是一时，共创是一世。”在各行各业都在追求标准化、规模化的时代，谁能率先俯下身子，用严密的组织机制去接住那些被行业忽略的、具体而微的真实痛点，谁就拿到了通往高价值品牌出海的入场券。